成本归零 利润倍增
｜共享财务/经管总监 持续赋能中小企业｜
文 | 孙继彬出品 | 成本归零孙经管（W18500087607）好的结果，都是深思熟虑的必然结果。好的利润都是设计出来的。企业要想赚钱，必须要“精心设计”！第一招见 赚钱的方法，99%的人都没用好：利润是设计出来的，这个方法可以让你设计利润！第二招见 利润是设计出来的：用设计4750万利润的案例告诉你设计利润的第二招第三招见 “设计利润第三招：三个能力，告诉你财务底层逻辑，设计投资收益率”今天跟大家分享降本增效本质：降什么本，增什么效。总是能够看到很多人在讲什么是降本增效，今天再把底层逻辑分析一下，让降本增效能够更好的做到位。
一、底层逻辑
降本增效，本质就是要提升价值创造能力，本质就是持续改善净资产收益率ROE.企业任何时候，都需要降本增效。
只是不同时期，不同发展阶段，策略不同而已。财务底层思维就是进行企业价值管理的最有效的思维。财务底层思维围绕持续现金流管理ROE，管理影响价值增长的核心要素，能够让降本增效抓住最核心的要点。降本增效就是围绕管理ROE展开，核心是打造盈利能力、运营能力和财务能力，就是围绕利润、收入、资产、净资产四个财务核心指标展开。降本增效要讲结果，离开结果导向，都是形式主义。二、系统实施
降本增效，首先需要定策略。管理解决不了经营的问题。经营也解决不了策略的问题。方向不对，努力白费。清晰的策略，才能指导降本增效的方向。降本增效，必须融入年度计划和绩效目标。降本增效策略要落地，必须在年度计划和绩效目标中体现，才能保障落地，才能全面实施。
突击式的、运动式的降本增效，一般都是雷声大雨点小，很难真正持续有效。
降本增效要建立在财务底层逻辑之上，以财务体系为框架，并结合IE、精益工具，从财务指标、目标，延伸到业务驱动因素，业财结合，同步改善。
仅仅依靠财务手段，只能发现问题、指出问题，而不能彻底解决问题；仅仅依靠精益工具，只能局部改善问题，却不一定能改善财务结果，不一定能实现系统改善。
没有财务导向，进行局部改善，很容易失去方向，为了改善而改善，却不能提升价值；没有业务的支撑，搞再多指标、预算，不针对实际业务根本原因进行降本增效，都是无法落地的花架子。盈利能力、运营能力和财务能力的改善，都需要基于价值链的分析，进行矩阵式的同步改善，在综合平衡的基础上，实现最终ROE的改善。
片面强调降本或增效，都容易导致企业发展和价值创造的失衡！
你想搞清楚自己的企业如何降本增效吗？欢迎来咨询
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